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新疆建设项目管理办法
新疆建设项目管理办法

time:2020-07-13 11:05:02

author:重庆佰鼎科技有限公司

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本文由重庆佰鼎科技有限公司提供,重点介绍了建设项目管理办法相关内容。重庆佰鼎科技有限公司专业提供项目管理经费,项目经费管理,项目管理模板等多项产品服务。公司的产品服务被广泛应用于其专属行业,市场覆盖率高,售后保障良好,质量高,价格低。

建设项目管理办法题主看来是个工程设计的萌新,先来拨概念:

官方概念建设项目管理办法

EPC(Engineering Procurement Construction)是指公司受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下,对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。

简单来说:一般的工程项目包含设计方案/图纸、图纸设计好了就可以开始施工了、施工的过程中需要采购材料/设备; EPC就是把这些都承包了,一般也叫总承包/总包; 当然有人说工程项目还有监理,监理属于裁判员,需要独立,不能包进去的。(不能运动员裁判员是一家的)

大多工程类设计院都迈向EPC

作为设计方,其实对于整个项目的各个过程环节都是比较了解的。 以往只做设计,赚个设计费,赚个辛苦钱。还时不时到现场跟施工方做施工交底、指导,接触多了,发现这块我们也能干呀,而且还挺赚钱的呀,再带上材料/设备招标采购,比单纯做设计赚多了。 设计 施工 采购,都有设计院承担,业主就只对设计院了,当然设计院可以按照国家管理规定进行发包(大型设计院 旗下有自己的施工工程公司)。

设计院的EPC项目管理管哪些?

标答请自行搜索,个人经验:

1、项目进度管理

内部催图纸设计、“外部”催施工进度(施工单位由设计院总包发包的)、催材料/设备采购;日常的管理实际最多的还是“催”,从业5年,还没见过不催的。

2、现场各项会议

进度协调会、设计交底会、安全例会、业主现场办公会.......,各种会议,一个大型项目涉及的参与单位多,事项也多,多方一起开会协商解决问题,是家常便饭。 当然从这些会衍生出了各种管理:业主需求变更、现场安全、设计驻场交底....... 此项重点:协调

3、各项资料/材料建设项目管理办法

开会需要材料、交工需要材料、阶段验收需要材料......;虽然现场都有资料员,但是设计院作为总包方,新人基本都会接手这块工作;当然通过各项材料、报表,可以了解各项流程和要求;此项重点“搜集/写”

题主没有提供自己的专业背景,先这么答一拨;欢迎探讨交流,后续再更。

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